Misslyckande förutsätter en ansträngning

Vid millennieskiftet beslutade jag och en annan entreprenör oss för att revolutionera programvaruindustrin. Vår affärsidé var att bygga återvinningsbara generiska komponenter att användas oavsett tillämpningar och industri.  Vi startade med ett aktiekapital på 2 miljoner, banken gav oss en kredit på 2,5 miljoner. Ett genombrott var ett joint venture med A-com som var noterade på Stockholmsbörsen, nischen var inom MRM - Marketing Resource Management. Vi förvärvade samtidigt ett bolag inom BPR, Business Process Reenginering. Köpet gjordes via en apportemission vilket utökade huvudägarkretsen. Andra räkenskapsåret blev vi omnämnda i Veckans Affärer som ett av Sveriges snabbast växande företag. Under de första fem åren injicerade vi ett antal ggr in mer kapital. Marknaden var stendöd, det enda som gick bra var vår konsultverksamhet. Vår programvara var som ett stort svart hål. Revisorn flåsade oss i nacken, balansräkningen med för mycket aktiveringar, krävde mer kapital och mina finanser tålde inte fler ansträngningar. Jag var nere på knä - vad var det som gick snett?

För mer än tio år sedan uttalade sig affärsmannen Rune Andersson i tidningen Affärsvärlden angående att göra misstag: ”Min fasta övertygelse är att man lär sig inte av något annans misstag, går det bra lär man sig ingenting, för man förstår inte vad som gjorde att det gick bra”.

 Författaren Bengt Anderberg uttryckte ”Misslyckande förutsätter en ansträngning, det är därför somliga människor inte misslyckas”. 

Det är aldrig konstruktivt att skylla på andra. Det konstruktiva är att reflektera över sina egna handlingar och dra nödvändiga och lämpliga slutsatser om vad som måste göras för att undvika samma misstag igen.  Misstag och misslyckanden inom näringslivet, idrotten, den akademiska världen i privatlivet är snarare regel än undantag. Alla drabbas av problem, besvikelser och frustationer. Det är hur vi hanterar motgångarna som formar våra liv.

”Framgång är följden av ett gott omdöme, Bra omdöme är följden av erfarenhet, Erfarenhet är ofta följden av dåligt omdöme”,  Citat Tony Robbins.

Nu är jag i ett nytt sammanhang – Frontit, vi levererar konsulttjänster för att revolutionera företag inifrån. Vi går från klarhet till klarhet och nu senast fick vi utmärkelsen ett av Europas bästa företag att arbeta på, plats nr 24. Vår resa, med målet att gå in i fler städer och även gå utanför Sveriges gränser fortsätter. Allt vi gör bygger på långsiktighet, stabilitet, passion, god yrkesetik och fantastiskt ledarskap. Sedan Anneli Angeling, vår koncernchef tog över för sex år sedan – är jag själv inte med i det dagliga arbetet, därför kan jag använda superlativ utan att själv slå mig för bröstet. Jag bugar och tackar hela laget för konsultleveranser i världsklass. Det är lättare att bli bra än att förbli bra, låt oss aldrig luta oss tillbaka och bli nöjda.

Hatten av, love you all / Pierre

Livstids dömd

Mötet har öppnat och ingen fråga är för liten att diskutera, åsikterna böljar fram och tillbaka. Konklusioner uteblir och mötesdeltagarna lämnas som på ett oroligt hav. Paret som ofta framför sina åsikter på ett irriterat och icke konstruktivt sätt går in i debatten utan att bringa större klarhet. När ordföranden efter ett långt och i de flesta stycken ostrukturerat möte frågar församlingen, är det någon som har några övriga frågor? Rungar församlingen med ett samfällt NEJ. Ingen orkar mer.

Jag går fram till paret som jag sedan första mötet har en klar och tydlig uppfattning om och framför mina lovord om deras hus, det är ett av de i särklass vackraste husen på våra öar. De lyser upp och vi får ett kort men oerhört trevligt prat.

Vad lätt det är att kapsla in en tidig uppfattning om andra som i värsta fall blir livslångt. 

Konservera inte negativa uppfattningar, det krymper vår förmåga till sensitivitet och skapar fler problem än möjligheter.

 

Detta adresserar Frontits värdeord prestigelöshet & ansvar.

 

Love you all! / Pierre