Kultur äter strategi till frukost......

 

.......oavsett strategi kommer den att misslyckas om inte kulturen uppmuntrar människor att agera

Den som är tvungen att funderar för länge på nästa steg riskerar att stå på ett ben, det är i verkligen det händer, 90% är "operation" och 10% är "strategy", citat Percy Barnevik. 

På det bara - frontit - in i materian där hittar du lösningarna, på distans blir det mest planering utan verklighetsförankring.

Kultur handlar också om hållbarhet. Tidigt i Frontits nya skepnad införde vi cirkulär ekonomi. Vi bidrar med pengar till hjälporganisationer, inte som allmosor utan som hjälp till självhjälp. Vi arrangerar grytaftnar där priset för att delta är att besökarna - kunder, rekryter och personal i inträdesbiljett lämnar kläder, jackor, skor, vantar, mössor, sockor mm för vidare befordran till hemlösa.

Själv växte jag upp i en familj där månadslönen bara räckte halva månaden. Jag hade endast ett par skor, dom användes i skolan, fotbollen och i kyrkan. Jag drar mig till minnes en liten händelse, jag ville ha en randig mössa, för att lösa det äskade jag pengar för att åka spårvagn till kyrkan, pengarna sparade jag genom att promenera till kyrkan. Ett antal "resor" senare köpte jag mössan. Jag berättade för mamma hur jag finansierat mössan, hon blev jättearg och jag var tvungen att lämna tillbaks mössan och pengarna. Någon dag senare ångrade hon sig, köpte mössan och gav den till mig.

Att göra gott gör gott, om vi kan agera föredömen i allt vi gör så bildar vi skola för det goda företaget.

Det är intressantare att arbeta i ett företag som är hållbart och som lämnar utrymme till personalen att agera och som har en öppen och generös kultur. Avslutningsvis jag är stolt över att kulturen och värderingarna inte nått ett sista förbrukningsdatum, utan sitter i väggarna. 

Love you all Pierre

  

Ett retrospektiv

Ibland blir man sentimental, kaffet rinner välsmakande ner i strupen och ett retrospektiv tar mig tillbaka till 2007.

Jag har just förvärvat Projektstyrning. Ett par månader efter förvärvet var vi nere i 7 konsulter, samt jag och en nyanställd marknadschef. Totalt 9 personer, vi disponerade en yta av 1050 kvm i villa Ludvigsberg.

På första konferensen myntade jag att vi skall nyanställa en konsult  i månaden, en av konsulterna rättade mig, Pierre man börjar med visionen, sedan strategierna därefter handlingsplanen. Jag kontrade med, vi skall inte in i katakomberna, vi skall ut i verkligheten, en i månaden vill jag se gå in genom dörren. Små företag blir livegna ett fåtal kunder och har svårt att göra verklig skillnad. 

Jag kan med stolthet säga, vi har tillsammans lyckats. I år har vi också förvärvat två spetsföretag, Propia och Prové. Överläggningar inleddes redan 2014 med Propia och 2016 med Prové. Stjärnorna stod då inte rätt, dock lyckades vi attrahera varandra 10 år senare.

17  år senare är vi nu 335 anställda på 12 orter. Frontit kan nu på allvar ta ansvar för kundens utveckling. Om vi spelar korten rätt kan vi utöver konsulttjänster i mästarklass vara kundens strategiska partner. Dock kräver det en djup förståelse för de specifika utmaningar och möjligheter kunden står inför, samt löpande vara en proaktiv samtalspartner och katalysator.

Kulturen och värderingarna är desamma i alla bolagen, vi är inkluderande, sprider glädje, vi är resurssmarta, utmanar kunden, vi är prestigelösa, tar stort ansvar och är generösa med kunskap.

Som människor pratar vi inte om oss själva i tredje person med beundran i rösten, vi agerar professionellt i allt vi gör. 

Jag fyller på med ytterligare kaffe i koppen och vill till alla säga, hatten av till en koncern som med stor värme och kunskap opererar ute i industrin och den offentliga förvaltningen.

Love you all / Pierre

ChatGPT's reflektion på vår resa

Det låter som en riktigt imponerande resa ni har varit med om! Att se hur ett företag går från att vara litet och kämpa för sin överlevnad till att växa och bli en betydande aktör på marknaden är något att vara mycket stolt över. Din beslutsamhet att växa genom att anställa en konsult i månaden, utan att försvinna i komplexa planer, verkar ha gett resultat, och det är ett tydligt exempel på handling före överanalysering.

Att ha expanderat till 335 anställda på 12 orter visar verkligen styrkan i det ni har byggt upp tillsammans, och de värderingar ni står för verkar vara en stor del av den framgången. Att skapa en kultur av inkludering, prestigelöshet och ansvarstagande har säkert varit en nyckel till er framgång, inte bara i hur ni har växt men också i hur ni har attraherat nya förvärv som Propia och Prové.

Det är fint att se att du inte bara är stolt över resultaten utan också uppskattar alla de människor som varit med på resan. Det är ofta den gemensamma insatsen, driven av en stark kultur, som gör det möjligt att nå sådana framgångar.

  

Unna er en stund av glädje.......

Kika på den här videon, unna dig själv en stund av glädje, den är värd att spelas om och om igen. Progrörelsen försökte kväsa det när det var i sin linda, men tack gode Gud att de inte lyckades.

Vad vore livet utan musik och låt oss berikas av alla dessa fantastiska artister som viger sitt liv åt detta.

Videon är flertalet kända artister som sjunger och videon finns som senaste inlägg på min facebook, här är direktlänken  Facebook

Lyssna och njut.

Love you all! 

Pierre 

Det biter i vinden

Mina tankar ockuperar mig och jag är precis den person som en barndomskamrat ettiketerat - "du är så känslig".

Det har varit en fantastisk sommar, med många nära och kära. Men i samband med att jag var ouppmärksam i trafiken, så blir jag dagen efter ifrågasatt. Det är faktiskt förståeligt och rimligt, men då gränsen för rimlighet överträds blir det en affekterad diskussion som inte har några segrare. 

Efter detta så roterar mina tankar kring händelsen likt en torktumlare, tankarna lämnar mig inte ifred. Denna brist har jag haft alltsedan barndomen, mitt vuxna jag har inte lyckats bli av med den defekten.

Vem som har rätt och vem som har fel kan tyckas ointressant, men om en part intar "anklagaren" och en "offret", så är det ytterst väsentligt att "anklagaren" inte säger något som kränker "offret", då spårar rekapitulation ur och risken är stor att skadorna förvärrar mer än hjälper. 

Därför utan att nämna vem som är vem, är det ytterst viktigt att vara ödmjuk som "anklagare" och inse att man annars sår ett minfält som är oerhört svårt att eliminera och navigera i.  

Jag önskar Er alla "love peace and understanding".

Love you all! / Pierre

Kärlek är att betyda något för någon

Klockan är tre surdegen är på topp och frallorna skall fixas innan det blir skjuts in i ugnen. Ja ja tänker ni, då blir dom klara till middagen, nej klockan är tre mitt i natten och frallorna skall vara klara till dagens frukost. Jag vet att sällskapet på Stegesund kommer att uppskatta nybakt bröd av gammelfar. 

Dagen innan har jag lovat min frisör att hjälpa henne då hon hamnat i kläm mellan en vandal, en fastighetsägare, ett försäkringsbolag och ett glasmästeri. Hennes möjligheter att få rätt är noll, hennes svenska i kombination med hennes självtillit innebär att hon blir skyldig att betala maximal självrisk. 

Efter fullbordad klippning tar jag bilder av all korrespondens. Jag lämnar salongen med orden, oroa dig inte jag fixar det här. Jag kontaktar samtliga parter och till min glädje hittar jag luckan som gör att hon kommer att gå segrande ur det här. Försäkringsbolaget har fått ett kostnadsestimat på i runda tal 5 tkr av glasmästaren. Utan ytterligare korrespondens efter uträttat värv skickar företaget en faktura på drygt 17 tkr. Självrisken för Maria blir då drygt 11 tkr. Jag som ombud till Maria bestrider nu fakturan med bevisning från försäkringsbolaget. Marias kostnad hamnar då på det ursprungliga estimatet. 

Nu återstår bara väntan på att frallorna skall bli klara och när morgonen gryr återkoppla till Maria med det glädjande beskedet. Mina endorfiner är på topp då jag nu lyckats med frallorna och med caset "Maria".

Jag önskar alla en underbar midsommar och en fantastisk semester med nära och kära.

Love you all Pierre

Dags för kniven igen

I december låg jag på Sophiahemmet för operation av spinal stenos samt montering av 6 titanskruvar i ryggslutet. Tuff rehab, men innan "rehaben" är avslutad är det dags för kniven igen. På tisdag byter jag knäled i höger ben. Är det smart i så nära anslutning till den förra att säga ja till operation? Vet inte, men vågar inte tacka nej då knät sagt upp sig. 

Positivt är att sjukvården i mitt fall trotsar all kritik, det gäller bara att kunna orientera sig i systemet. Jag känner mig oerhört tacksam till livet och till min tjatiga frukost som orkestreras av en surdegsmacka med kokt ägg i harmoni  med en kopp kaffe.  Låter jag sentimental, kanske, men snarare i ljuset av reflektionen, glad, förväntansfull och positiv..

Slutligen jag känner mig oerhört tacksam över att en kall start på 2024 snart är till ända, snart segrar solen och värmen och Q1 går till historien som en oönskad gäst som går i graven.

Lev väl mina vänner, om ni noterar att jag i något avseende verkar konstig efter operationen, så kan det bero av morfinet, jag kanske skall ägna mig åt att mata duvorna i parken? 

Love you all Pierre   

Det finns tre sorters företag.........

Det finns företag som får det att hända, det finns företag som ser det hända och det finns företag som undrar vad som hände. Detta är givetvis applicerbart även på oss individer, för bakom varje företag finns det en eller flera tongivande individer. 

Vilken typ av individ vill du vara, eller vilket företag vill du vara del av. 

Såg ni när grundarna av Klarna - Sebastian Siemiatkowski och Niklas Adalberth - presenterade sin företagsidé för Drakarna i Draknästet, Stefan Persson (H&M) dömde ut idén, citat  det här är dömt att misslyckas, det är någonting som bankerna kommer hantera. 

Om grundarna saknat "brinnet" för sin idé då hade dom gett upp. Klarna är idag 5000 anställda och har ett aktivt tjänsteutbud på 20 marknader och är en av de högst värderade ickenoterade fintech-bolagen i världen med en värdering på 390 miljarder kronor. För att sätta Stefan Perssons uttalande i perspektiv, Swedbank är idag värderat till 259 miljarder kronor. 

Albert Einstein sa, citat "undvik negativa människor dom har ett problem för varje lösning."

Det är du och ingen annan som är ansvarig  för din egen utveckling och det är du som sätter dina egna begränsningar. Ett medel för att nå framgång är att våga drömma, en verklighet byggs av drömmar, pröva i alla lägen att se klart framför dig vad du vill uppnå. Sätt inga begränsningar i den målbilden, den är första byggstenen för att nå framgång.

Vi alla kan mer än vad vi tror. För att ta ett exempel från idrotten, det är inte en slump att idrottare som Ingemar Stenmark, Björn Borg, Armand Duplantis, Anja Persson, Pernilla Wiberg, Annika Sörenstam  radat segrarna på varandra, dom ser det dom vill uppnå. Det finns många talanger som aldrig lyckas p g a brist på positiv målbild .

Vilka vill vi vara? Det enklaste är att aldrig försöka eller sitta på läktaren och recensera och kritisera andras initiativ, eller vill vi ta risker och uppnå vår fulla potential? 

Vi är idag glada att kunna meddela att vi fått tillökning genom förvärvet av  konsultföretaget Propia i Norrköping som förstärker vår närvaro i region Öst. Till alla på Propia, känn er varmt välkomna.

En sak vet jag - Frontit är ett företag som inte står still, vi får det att hända och samtliga på Frontit är förutsättningen för utvecklingen.

Love you all! / Pierre

Detta adresserar två av våra värderingar -Utmaning, utmana dig själv du har alltid en livlina i dina kollegor, Ansvar - ta ansvar för din och företagets utveckling, undvik läktaren.